Autismo e Procurement: como a inclusão da neurodiversidade pode revelar talentos em Compras
E se sua empresa estivesse deixando passar grandes talentos em Procurement por não saber reconhecer a neurodiversidade? Atenção aos detalhes, análise lógica e consistência podem ser valiosas em Compras. Mas, para aproveitar esses talentos, é preciso ir além dos estereótipos e criar ambientes que respeitem diferentes formas de trabalhar e se comunicar. **Quantos profissionais talentosos estamos deixando de aproveitar porque esperamos que todos trabalhem da mesma maneira?**
LerNovo no site: ebook gratuito e podcast sobre o fator humano em Procurement
O capítulo completo O fator humano, do livro Procurement na Mão, agora em PDF gratuito, com um resumo em podcast de cerca de 15 minutos.
LerA Lei do Décimo Homem: como desafiar o consenso e antecipar riscos nas decisões de Procurement
E se o maior risco de uma decisão executiva fosse justamente todos concordarem com ela? A chamada Lei do Décimo Homem propõe uma reflexão poderosa: quando existe consenso, alguém precisa questionar as premissas, desafiar o plano e explorar o pior cenário possível. Em Procurement, isso pode significar antecipar riscos de fornecedores, dependências críticas e falhas na cadeia de suprimentos antes que seja tarde demais. Não basta perguntar “o que pode dar certo?”. É preciso ter coragem de perguntar “e se estivermos todos errados?”.
LerProcurement não é backoffice: por que Compras precisa ocupar seu lugar na estratégia do negócio
Compras como backoffice? Sem chance! Procurement influencia diretamente custos, qualidade, prazos, continuidade operacional e competitividade. Não é apenas uma área que compra: é uma função estratégica que conecta fornecedores aos resultados do negócio. Se Compras impacta diretamente o resultado, por que ainda é tratada como área de apoio?
LerMercado de Compras no Brasil: por que milhares de vagas estão desaparecendo e quais são os riscos para as empresas?
Quase 3 mil vagas de comprador desapareceram no Brasil em 12 meses. Mas a culpa não é necessariamente da IA. Pejotização, cortes e estruturas achatadas estão transformando a área de Compras — e colocando em risco a qualidade das negociações, a gestão de fornecedores e os resultados das empresas. Estamos reduzindo custos ou apenas transferindo a conta para o futuro?
LerO futuro de Procurement até 2030: como a inteligência artificial vai transformar o papel do comprador
Em 2030, o diferencial em Procurement não será apenas negociar melhor, mas saber comandar agentes de IA. A automação vai assumir tarefas operacionais. O valor do profissional estará na capacidade de decidir, construir relações e resolver problemas que máquinas não conseguem antecipar. A IA não vai acabar com Compras. Vai transformar quem será valorizado na área. E você: em qual coluna do infográfico passa a maior parte do seu dia?
LerSaúde mental em Procurement: como proteger sua atenção para tomar decisões melhores
Em Procurement, tudo parece urgente. Mas reagir a tudo não é o mesmo que tomar boas decisões. O excesso de estímulos, notificações e pressões reduz o espaço necessário para analisar, questionar e pensar estrategicamente. Proteger sua atenção não é fugir das responsabilidades. É criar as condições para decidir melhor. Uma mente ocupada demais reage. Uma mente lúcida questiona. E Procurement só gera valor quando questiona.
LerComunicação em Procurement: por que saber defender suas decisões vale mais do que negociar o menor preço
Negociação ficou em segundo lugar. A competência mais procurada em Procurement é comunicação, segundo o CIPS Procurement & Supply Salary Guide 2026. Não basta encontrar o melhor fornecedor ou gerar saving. É preciso saber traduzir decisões de Compras em riscos, resultados e argumentos que a diretoria entenda. Você pode ter a melhor decisão técnica do mundo. Se não souber defendê-la, ela pode não valer nada.
LerSalários em Procurement no Brasil: quanto ganha cada nível de carreira, do estágio ao CPO?
Você negocia milhões com fornecedores, mas sabe negociar o próprio salário? Mapeei as faixas salariais de Procurement no Brasil e trouxe uma provocação: você está sendo pago pelo cargo que ocupa ou pelo valor que gera? 📊 Confira os números e descubra onde você está nessa escada.
LerConfiança em Procurement: como uma atitude de um fornecedor pode conquistar a próxima compra
Consertaram meu pneu de graça. Um mês depois, voltei e comprei quatro pneus. O que parece uma pequena cortesia foi, na verdade, uma grande lição de Procurement: **confiança não aparece na planilha, mas influencia diretamente a próxima compra.** Às vezes, ganhar uma transação significa abrir mão dela hoje para conquistar um cliente amanhã. E você, já escolheu um fornecedor por causa de uma atitude?
LerProcurement além do saving: por que gestão de riscos e resiliência valem mais do que o menor preço
Quanto vale um saving quando o risco é a continuidade do negócio? Um acidente grave me fez refletir sobre algo que também acontece em Procurement: economizar no curto prazo pode custar muito mais no futuro. Gestão de riscos, fornecedores alternativos e planos de contingência não são gastos desnecessários. São investimentos na resiliência da operação. Procurement não existe apenas para comprar mais barato. Existe para garantir que o negócio continue de pé.
LerSalários de Procurement no Brasil: onde ganha mais um Comprador Pleno e quais setores pagam melhor?
Onde estão os melhores salários de Procurement no Brasil? Mapeamos as principais capitais e polos industriais para mostrar como setor, inglês fluente e domínio de Strategic Sourcing influenciam a remuneração de um Comprador Pleno. Não basta saber comprar. É preciso saber gerar valor — e escolher onde esse valor é mais reconhecido. Na sua região, os salários estão acompanhando esse cenário?
LerStrategic Sourcing: por que procurar novas fontes de suprimento pode valer mais do que negociar descontos
Enquanto algumas empresas disputam centavos com os mesmos fornecedores, outras procuram novas fontes de recursos até na Lua. Em Procurement, a vantagem competitiva pode não estar em negociar melhor, mas em descobrir alternativas antes que o mercado obrigue você a procurá-las. Seu Strategic Sourcing está buscando novas fronteiras ou apenas melhores preços nas fontes de sempre?
LerDiesel, volatilidade e etanol: o desafio da independência energética do Brasil e seus impactos em Procurement
A alta do diesel na Ásia mostra como conflitos internacionais podem impactar custos e cadeias de suprimentos no mundo inteiro. Para Procurement, a lição é clara: dependência energética significa exposição à volatilidade. O Brasil tem uma alternativa estratégica: ampliar o uso do etanol e desenvolver soluções para reduzir a dependência do diesel no transporte pesado e no maquinário agrícola. Se temos potencial e tecnologia, o que falta para transformar essa oportunidade em realidade?
LerSalários de Procurement nas Américas em 2026: quanto ganha um Comprador Pleno em cada mercado?
Quanto ganha um Comprador Pleno nas Américas? A diferença salarial entre os mercados pode chegar a 5 vezes. Neste infográfico, comparo as remunerações projetadas para 2026 e trago uma reflexão: Compras já tem responsabilidade estratégica, mas será que os salários acompanham esse protagonismo? O inglês e a qualificação internacional podem ampliar suas oportunidades. Mas você sabe quanto seu perfil vale em outros mercados?
LerGuerra no Oriente Médio e agronegócio brasileiro: os riscos para a cadeia de suprimentos e as oportunidades para o Brasil
Uma guerra no Oriente Médio pode pressionar o diesel, encarecer fertilizantes e impactar diretamente a competitividade do agronegócio brasileiro. Mas essa vulnerabilidade também revela uma oportunidade: investir em biometano, etanol, bioinsumos e fertilizantes de baixo carbono para reduzir a dependência externa. Para o Brasil, segurança energética e segurança de suprimentos precisam fazer parte da mesma estratégia. Estamos preparados para transformar essa vulnerabilidade em vantagem competitiva?
LerSkin in the Game em Procurement: como alinhar riscos, resultados e parcerias com fornecedores
Em Procurement, não basta negociar preço. É preciso compartilhar responsabilidade pelo resultado. O conceito de Skin in the Game propõe uma mudança de mentalidade: compradores e fornecedores devem ter interesses alinhados, riscos compartilhados e compromisso real com a performance. Menos transação, mais parceria. Menos discurso, mais entrega. Sua empresa pratica isso ou ainda trata fornecedores como adversários?
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